强管理、稳教学、促发展
近年来，宣工公司技工学校随着办学规模的逐步扩大，招生数量逐年增加，经济效益不断提高，但给教学和管理也带来了前所未有的难度和挑战。校长兼党支部书记王鹏同志团结带领全体教职员工攻坚克难，砥砺前行，三年来学校发生了巨大变化。
1、加强管理，营造安全校园环境。
学校现有教职工25名，外聘宿管3名，住宿学生300多名，学校的重中之重就是校园安全管理。为此学校采取了封闭式管理模式，考虑到学生每月集中回家，学校打破传统的上五休二工作体制，采用一二一四工作制。晚自习及学生的夜间管理是管理工作中很重要的一部分，这就使得学校管理负荷随之增大，教师工作时间随之延长。上晚自习的教师需在学校待10个小时。为保证学生的安全与稳定，学校教师除后勤外，全部参与到学生管理中。教师们克服了各种困难，以极大的热情，无私奉献的精神，尽职尽责完成学校交给的任务，保证了校园环境稳定、健康的发展。
2、加强管理，推动教学有序进行。
随着技校招生难度的加大，近年来学生生源主要集中到周边乡村，而且基本上都是无法正常完成初中学业的孩子。学生的生源质量明显下降，集中表现在素质低、文化基础差、自制力差等实际问题，这对教学和管理都带来相应的难度。基于这种情况，学校通过不断更新教学设施和设备，尽可能加大直观教学，理论与实训密切结合等方式，让学生通过学习增长知识面、提升动手能力。教学安排上采取以老带新，让老教师承担一些主要课程，重点课程的教学任务，任课教师平均每周18课时的工作量，给教师的身心健康带来了前所未有的挑战和压力。在学校全体教师齐抓共管，共同努力下，形成了稳定有序的教学秩序，推动了学校方方面面的发展。
学校发展靠的是凝聚力和向心力，在党支部书记王鹏同志的带动下，宣工技校全体教职员工心往一处想，劲往一处使。学校的每位教师都肩负着多样工作，教学、管理、招生、值班，大家无怨无悔，任劳任怨。尤其在党支部组织开展的《创最佳业绩，做最好自己》的主题先锋赛活动中，每一位党员都在各自的不同岗位上发挥着积极的作用，学校的教师们在党员先锋模范作用的感召下也都尽心尽责，默默奉献。充分体现了党支部的核心领导作用，全面推动了学校各项工作的发展。
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